El reto
Grupo Axera, corporativo de retail con marcas como GNC, TAF y TrueKids, tenía retos estructurales que frenaban su crecimiento digital.
Las interacciones con proveedores ocurrían por canales no integrados con baja trazabilidad de preventa, facturación y entrega. La gestión de incidencias de empleados era manual y sin visibilidad entre áreas. La alta rotación demandaba una bolsa de trabajo ágil y móvil. Faltaba integración con sistemas heredados y no era posible generar indicadores clave.






