El reto
Grupo Cuervo, casa tequilera de clase mundial, enfrentaba alta carga operativa en su área de Servicio al Cliente Internacional, responsable de la cadena de suministro global.
La captura manual de órdenes desde 22 países (Europa, Asia-Pacífico y América Latina) generaba esperas por diferencias horarias, formatos heterogéneos por país, errores y duplicidad de órdenes, y complejidad para validar códigos de producto (SKU), fechas de entrega y reglas de negocio regionales.






